Svět byznysu, ve kterém chceme žít

Moderátor: Pepper de Callier

Účastníci: Zdeněk Bakala, James Cusumano, Vladimíra Josefiová, Sergio Schuler, Petra Kolouchová, Jakub Mikolášek, Lei Ba

 

V závěrečném panelu konference se diskutovalo o klíčových otázkách a výzvách, jimž čelí dnešní svět financí. Moderátor debaty Pepper de Callier nastínil úvodem několik otázek: „Jak může byznys propojit kulturní rozdíly a specifika s hodnotami vyznávanými ve ‚světě peněz‘? Jaké by měly být rady další generaci finančních lídrů?“ Každý z diskutujících nabídl vlastní pohled, nicméně všichni se shodli na potřebě zodpovědného podnikání, které bude fungovat v souladu s uznávanými etickými hodnotami.

 

„Není ani možné, ani žádoucí budovat jeden platný mezinárodní obchodní model,“ uvedl Zdeněk Bakala, uznávaný podnikatel a investor, s odkazem na rozmanitost obchodních zájmů, které ve světě panují. Upozornil, že budoucnost byznysu vytváříme dnes, a vyjádřil své přesvědčení, že obchodní sféra dnes dosahuje nejlepších výsledků, jaké jsme v historii lidstva zaznamenali. Navrhl ovšem také několik změn, které by podle něj stavu ekonomiky prospěly, jako například změny současného trendu v sazbách daně z příjmu či snížení nadměrné regulace jednoduchých obchodních transakcí. 

 

Vlastník luxusního hotelu Chateau Mcely James Cusumano zdůraznil důležitost správného vedení jako nejdůležitější schopnost, o niž může člověk usilovat. „Panuje zažitá mylná představa, že musíte být ředitel, nebo vedoucí pracovník, abyste byl dobrým lídrem… ale ve skutečnosti je nejdůležitější jen dělat správná rozhodnutí.“ Cusumano se věnoval dvěma různým přístupům k řízení. První, hierarchické, podle něj vychází z ega a odráží snahu jednoduše získat druhé na svou stranu k dosažení svého cíle. V kontrastu s tímto přístupem stavěl „uvědomělé vedení“, které respektuje vzájemné vztahy a které se buduje jako inspirace druhých. Tato metoda je podle něj silná v tom, že stimuluje spokojenost zaměstnanců a podněcuje jejich produktivitu.

 

Cusumano hovořil mimo jiné i o tom, že dnešní obchodní školy poskytují sice solidní základ pro budoucí byznysmeny, ale chybí více efektivní a především holistický přístup. Svou řeč zakončil prohlášením, že „neexistuje nic takového jako selhání. Jediným selháním je udělat tutéž chybu dvakrát.“

 

Úspěšná manažerka Vladimíra Josefiová představila svou kritiku konceptu vedení, i toho, jak jsou „lídři budoucnosti“ vzděláváni. Rovněž pochybovala o možnostech rozvoje univerzálního obchodního modelu, neboť ani podle ní neexistuje nic jako globální zákazník. V reakci na otázku týkající se společenské zodpovědnosti firem poznamenala kriticky: „Existuje v tomto směru velké nadšení pro změnu, ale vidím jen málo snahy o porozumění.“

 

Diskutující studenti se v závěru debaty shodli na tom, že soukromý sektor musí ve svých postupech myslet na morální a etické otázky, lišili se však v tom, jak sladit rozdíly v hodnotách napříč kulturami. Brazilský specialista na on-line marketing Sergio Schuler nabídl svou perspektivu, z níž se zmíněné problémy netýkají pouze jednotlivých kulturních okruhů, ale prostupují celý svět. Specialistka na podnikové finance Petra Kolouchová navázala stanoviskem, že kulturní rozdíly a specifika nesmí obchodní společnosti odradit od řešení hlubších problémů, a její kolega z IES FSV Jakub Mikolášek apeloval na podniky, aby se snažily lépe porozumět jednotlivým kulturám a přijmout jejich modely a systém hodnot. Studenti se vyjadřovali také ke kvalitě svého vzdělání, zazněl i obvyklý požadavek na větší důraz na praxi, namísto teoretických pouček. V závěru poukázal čínský student Lei Ba na prohlubující se rozdíly mezi chudými a bohatými zeměmi a zdůraznil, že podniky potřebují novou motivaci k přinášení kapitálu do méně rozvinutých regionů.